グループ全体の会計ガバナンスを強化するため、国境を超えたプロジェクトに奮闘する

私は2018年6月から、オール富士フイルムビジネスイノベーション全体の会計ガバナンス強化に携わっています。このプロジェクトの発端は、米国の会計基準の収益認識・リース基準の変更に伴い、当社グループの会計ルール及び業務プロセスも見直す必要が出てきたこと。私のミッションは、新しい会計基準に則ったグループ共通の会計ルールと業務プロセスをメンバーと共に構築し、これを主にアジア・オセアニア地域にある二十数社の販売子会社に展開・運用することです。統一された会計ルールを正しく運用することは、会社の業績にまつわる数値の信頼性を確保する上で不可欠なことであると同時に、各子会社の経理はもちろん、営業や購買といった各部署の業務プロセスを明確化・効率化することにも役立ちます。この仕事の最も難しいところは、言語はもちろん価値観や商習慣の異なる海外のスタッフとのコミュニケーションをいかに取るか。英語を使って海外の拠点とWeb会議をすることは簡単ではありませんが、事前に丁寧に準備をし、適切に意見を共有することに成功したときには、大きな達成感を感じます。

私が経理職を志望した理由は、企業の経営情報にアクセスし、企業のビジネスや経営を深く理解したいと考えたことです。複合機を使って優れたビジネスモデルをグローバルに展開する富士フイルムビジネスイノベーションで、経理としての経験を積みたいと考え、入社を決めました。実際に富士フイルムビジネスイノベーション経理部に入ってみてわかったのは、この会社が想像以上に年齢や社歴に関係なく社員にチャレンジをさせてくれるということ。私も入社してから6年ほどですが、全社予算管理や業績管理、M＆A、国内決算業務、そして現在の海外子会社のガバナンス強化など、多岐にわたる業務に携わらせていただきました。次の私の目標は、海外のグループ会社で働くことです。現地のメンバーと働きながら経理のスペシャリストとしてさらに成長し、国境を超えた複雑な問題を解決できるリーダーになりたいです。今はまだ異文化コミュニケーションの能力が十分とは言えない状態ですが、日々の業務の中でスキルアップし、他者を巻き込みながら目の前の課題を解決し続けることで、少しずつ目標に近づいていけると信じています。